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了解大口径螺旋钢管的制作工艺

 成品油管道是多品种油品在管道中输送,运行必须按油品合理排序的原则输送。顺序输送(本书有专节讲述顺序输送的合理排序)是成品油管道运行的立足点。按油品物性规则排列,这样排列的油品在管道运行中产生混油量少,且产生的混油易于处理。如违反或破坏顺序输送的排序,将在管道运输中造成大量油品变质和产生难以处理的混油。这是成品油管道***的损失。

因此在成品油管道的运行管理中首先强调将油品按大口径螺旋钢管的规章排好顺序输送的次序。大口径螺旋钢管即按此次序顺序将油品输入管道,在给定的参数下运行,就可以有好的运行效果因此管道编制运行计划就是以顺序输送为核心,成品油管道必须按计划运行,这就给成品油管道运行与管理带来很大的难度。如某批油品未能在计划规定输入管道时间前两小时到达首站油库,管道不能停输等待,必须寻找可代替的油品输入。如不能找到,管道必须停输等待,则称为管道的计划外停输事故。如系炼油厂生产影响而延误的,损失由炼油厂负责,下周期停输该厂油品一周以示处罚。卸油计划早已通知卸油站,如届时卸油站因油罐未能腾出,不能接收来油,则管道可将卸油全部输往终点站,损失由卸油站负责。这两例都是实例。为严格地执行运行计划,必须对违章行为进行严厉处罚,否则维持程序的执行就更难。管道服务市场是按市场需要去服务的。但是市场是多变的,为适应市场需要的变化,管道按每10天为一周期,根据市场下周期的需要,编制一次管道运行计划。这项工作是由委托商为主,组织产(炼厂)、运(管道)、销(油品销售)三方协作编制下周期管道的运行计划。委托商总负责,提供市场下周期需要油品的信息,负责组织油源和将油品运达管道首站。根据委托商提供的市场信息,产、运、销三方编制下周期管道的运行计划,这是项很艰巨的工作。首先根据市场信息提供的油品,由管道参与人员排列出油品顺序输送的次序,以此为核心编制管道运行计划。要求产、运、销三方既能满足顺序输送的安排供应油品,又能符合市场需求。根据这项计划,委托商与三方签订协作合同。签订合同以后,这项计划即改称为程序,不得再修改程序是精细运行的时刻表,各批油品何时输入管道精确到分钟。服务市场的成品油管道,运行管理中体现在组织编制周期计划,必须产、运、销三方赤诚协作方能持久。编制计划工作不是短期几次,而是永无止境的。能了解面向市场服务的成品油管道运行与管理的复杂性、艰巨性和长期性,就会将管道的运行管理视为管道建设的基础工作,需要有良好基础。

在管道建设初期,需要认真物色好能向管道长期供应饱满的油品和油品品种的炼厂。提供足够的油源,需要有几座炼油厂组合供应;达到管道饱满的输量,同样也需要多家销售公司联合经营销售。有长期稳定的油源又有顺畅销售的市场,这样管道既有稳定的物质基础和经济利益基础,也稳定了经营基础和运行管理的基础。这样稳定的优化组合,对供油、管道和销售三方都是有利的。了解成品油管道运行与管理的难度,就会将组织化的集体工作列为管道建设前期工作的重点。实际这项打基础的工作与管道的规模、线路走向等都有内在的联系。组成这样协作的集体,是需要时间的。书中介绍科洛尼尔成品油管道,为落实日输300m0成品油,寻找这样长期稳定的协作伙伴,花了8年时间。该管道能稳定地运行40多年,应认为这是值得的。